Durante décadas, los juguetes se trataron como una categoría de consumo estacional. Los padres los compraban para sus hijos, los minoristas competían por las ventas navideñas y los inversores solían buscar historias de crecimiento en otros lugares. Pero el auge de la fiebre viral por popmart labubu, junto con el regreso de las muñecas japonesas Monchhichi, ha cambiado esa percepción. Los juguetes coleccionables ya no son simples objetos de juego. Se han convertido en accesorios de moda, símbolos de estatus en redes sociales, compras emocionales y, en algunos casos, activos especulativos.
El resultado es una historia de mercado sorprendentemente parecida a la moda de lujo, las zapatillas, las tarjetas coleccionables e incluso las criptomonedas: oferta limitada, propiedad intelectual fuerte, demanda impulsada por comunidades y un mercado secundario donde los precios pueden moverse mucho más rápido que los activos tradicionales.
De juguetes infantiles a coleccionables para adultos
La tendencia más fuerte detrás del fenómeno popmart labubu no es simplemente que un peluche se haya vuelto viral. Es el auge del comprador adulto de juguetes. En todo el mundo, los llamados “kidults” gastan dinero en coleccionables, figuras, peluches y personajes nostálgicos no porque los necesiten, sino porque quieren objetos que expresen identidad, gusto y confort emocional.
Este cambio ha ayudado a las compañías jugueteras a compensar la presión derivada de la caída de las tasas de natalidad. En Francia, por ejemplo, las ventas de juguetes a personas mayores de 12 años aumentaron con fuerza en 2025 y representaron más de un tercio del mercado, según Le Monde. Esto importa para los inversores porque los compradores adultos se comportan de forma distinta a los padres que compran para niños: suelen coleccionar de manera repetida, siguen lanzamientos limitados, interactúan con las marcas en línea y están dispuestos a pagar una prima por la rareza.
Por qué popmart labubu se convirtió en una historia de inversión
Pop Mart, la empresa china detrás de Labubu, convirtió el modelo de cajas sorpresa en una máquina de consumo global. Labubu pertenece a la franquicia The Monsters, una de las propiedades intelectuales clave de Pop Mart. En 2025, Pop Mart reportó ingresos de 37.120 millones de yuanes, un 185% más interanual, mientras que el beneficio atribuible a los accionistas aumentó con fuerza, según Reuters.
Las cifras detrás de Labubu fueron aún más llamativas. Los resultados anuales de la empresa para 2025 muestran que The Monsters generó 14.160 millones de yuanes en ingresos en 2025, convirtiéndose en una de las franquicias de propiedad intelectual más importantes de Pop Mart. Esa cifra también fue publicada por China Daily, que señaló que la franquicia representó aproximadamente el 38% de los ingresos totales de Pop Mart.
Por eso popmart labubu se convirtió en algo más que una tendencia de TikTok. Se convirtió en una historia de crecimiento de una empresa cotizada. Cuando un juguete se convierte en un objeto cultural, el potencial alcista puede ser mucho mayor que el precio minorista del propio producto. El valor real está en la propiedad intelectual, la escasez, las licencias, la distribución global y la capacidad de convertir un personaje en todo un ecosistema.
La economía de las cajas sorpresa: la escasez como modelo de negocio
El éxito de Labubu está estrechamente ligado al formato blind-box. Los clientes no siempre saben qué versión están comprando, lo que crea una experiencia parecida a una lotería. Esa incertidumbre fomenta las compras repetidas, el intercambio y la reventa. También hace que cada lanzamiento de producto parezca un evento.
Aquí es donde los juguetes coleccionables empiezan a parecerse a los mercados financieros. La demanda no se basa solo en la utilidad. Se basa en la narrativa, la rareza y el valor futuro percibido. Una edición limitada de Labubu puede venderse con una prima importante en plataformas de reventa si los coleccionistas creen que seguirá siendo deseable.
Pero el mismo mecanismo también crea riesgo. Reuters informó en 2025 que los precios de reventa de Labubu habían caído después de que Pop Mart aumentara la oferta de peluches, mientras los analistas advertían que los precios del mercado secundario no siempre son una medida fiable de la demanda real de los consumidores.
En otras palabras, los coleccionables virales pueden batir al mercado durante la subida, pero también pueden corregir como activos especulativos cuando aumenta la oferta o se debilita el hype.
Monchhichi demuestra que la nostalgia puede monetizarse
El boom de Labubu también ha reavivado el interés por personajes de peluche más antiguos. Monchhichi, la muñeca japonesa con aspecto de mono creada por Sekiguchi en 1974, es una comparación útil. A diferencia de Labubu, Monchhichi no es una nueva invención viral. Es una marca nostálgica de las décadas de 1970 y 1980 que ha encontrado una nueva relevancia entre consumidores jóvenes y coleccionistas.
The Straits Times informó que las ventas de Monchhichi se duplicaron con creces en el año terminado en febrero de 2025, hasta alcanzar los 4.600 millones de yenes. El mismo informe señaló que el regreso actual de la marca se produce junto con la fiebre más amplia por los peluches coleccionables impulsada por Labubu.
Esto hace que Monchhichi sea importante desde una perspectiva de inversión. Muestra que la demanda de juguetes coleccionables no se limita a nuevos personajes. También puede revivir marcas heredadas si la nostalgia, la moda y las redes sociales se alinean. En ese sentido, Monchhichi se parece más a las zapatillas vintage o al retro gaming: el valor proviene tanto de la memoria cultural como del diseño del producto.
Por qué los juguetes pueden superar a las acciones de consumo tradicionales
El atractivo de invertir en juguetes es que un personaje exitoso puede escalar a través de múltiples fuentes de ingresos. Un peluche es solo la primera capa. La misma propiedad intelectual puede aparecer después en ropa, accesorios, animación, videojuegos, parques temáticos, colaboraciones y acuerdos de licencia.
Pop Mart ya está intentando avanzar en esa dirección. Reuters informó en 2026 que la compañía ha estado ampliando sus credenciales de entretenimiento y cultura, incluido un proyecto cinematográfico de Labubu y la ampliación de su parque temático Pop Land en Pekín.
Por eso los inversores comparan cada vez menos a empresas como Pop Mart con vendedores tradicionales de juguetes y más con compañías de propiedad intelectual de entretenimiento. Un personaje fuerte puede generar ingresos recurrentes durante años. Disney, Sanrio y Pokémon han demostrado lo valioso que puede llegar a ser este modelo cuando los personajes se convierten en parte de la cultura cotidiana.
La diferencia es que el crecimiento de Pop Mart ha sido mucho más rápido —y por tanto mucho más arriesgado.
El riesgo: un solo personaje viral no es una cartera diversificada
La mayor preocupación en torno a Pop Mart es la concentración. Gran parte del éxito reciente de la empresa ha dependido de Labubu y The Monsters. Los resultados anuales de la compañía para 2025 muestran lo grande que se ha vuelto esta franquicia dentro de la mezcla de ingresos del grupo, mientras China Daily también señaló las preocupaciones de analistas sobre la dependencia de una sola propiedad intelectual de gran éxito.
Es un riesgo familiar en la inversión de consumo. Un solo producto exitoso puede generar un crecimiento espectacular, pero también puede hacer que las expectativas futuras sean más difíciles de cumplir. Una vez que una empresa se valora como un fenómeno cultural, los buenos resultados quizá ya no sean suficientes. Los inversores quieren pruebas de que el siguiente personaje, el siguiente mercado y la siguiente categoría de producto también pueden funcionar.
También existen riesgos prácticos. Cuanto más valioso se vuelve un coleccionable, más atractivo resulta para los falsificadores. A finales de 2025, el Gobierno del Reino Unido advirtió que los juguetes falsos de estilo Labubu representaban el 90% de más de 260.000 juguetes falsificados interceptados por Border Force, y afirmó que algunas imitaciones peligrosas no cumplían las normas de seguridad, según GOV.UK.
Las falsificaciones pueden dañar la confianza en la marca, perjudicar los mercados de reventa y generar preocupaciones de seguridad, especialmente cuando los juguetes coleccionables se compran para niños y no para exhibición adulta.
Invertir en el juguete o invertir en la empresa
Para los inversores comunes, hay dos formas muy distintas de ver esta tendencia. La primera es comprar juguetes coleccionables directamente. La segunda es invertir en empresas que poseen la propiedad intelectual.
Comprar un Labubu o un Monchhichi raro puede generar grandes ganancias porcentuales si la demanda aumenta y la oferta sigue siendo limitada. Pero se trata de un mercado muy ilíquido. Los precios dependen de la autenticidad, el estado, la rareza, las comisiones de las plataformas y de si la tendencia sigue siendo culturalmente relevante. A diferencia de las acciones cotizadas, los peluches no publican resultados, no pagan dividendos ni ofrecen datos de mercado transparentes.
Invertir en una empresa como Pop Mart es más transparente, pero implica riesgo de mercado bursátil. La acción puede subir cuando los ingresos se aceleran, pero también puede caer cuando los inversores se preocupan por un crecimiento más lento, presión sobre los márgenes o una dependencia excesiva de una sola propiedad intelectual. Reuters informó que las acciones de Pop Mart cayeron más de un 20% tras sus resultados de 2025, pese al fuerte crecimiento de ingresos y beneficios, porque los inversores se enfocaron en las expectativas futuras.
Ese contraste es la lección clave de la historia de popmart labubu. La demanda viral puede crear rendimientos extraordinarios, pero el mercado pasa rápidamente de preguntar “¿es popular?” a “¿puede seguir creciendo?”.
Qué deben vigilar ahora los inversores
Es poco probable que el boom de los juguetes coleccionables desaparezca de la noche a la mañana. La gran pregunta es qué marcas pueden convertir la viralidad de corto plazo en propiedad intelectual de largo plazo. Pop Mart necesita demostrar que Labubu no es una burbuja de un solo personaje. Sekiguchi necesita mostrar que el regreso de Monchhichi puede ir más allá de la nostalgia. Y la industria juguetera en general debe entender que los coleccionistas adultos son ya un segmento de consumo serio, no una audiencia secundaria.
Para los inversores, las señales más importantes serán la demanda repetida, el crecimiento internacional, la estabilidad de la reventa, el control de falsificaciones y la capacidad de construir nuevos personajes o revivir antiguos. En este mercado, la cultura se mueve primero y los estados financieros vienen después.
El fenómeno viral popmart labubu y Monchhichi muestra que los juguetes pueden batir al mercado cuando dejan de ser juguetes y se convierten en activos de identidad. Pero también muestra que el hype no es una ventaja competitiva duradera. Los ganadores serán las empresas capaces de convertir el consumo emocional en marcas duraderas.
