Dlouhá desetiletí byly hračky vnímány hlavně jako sezónní spotřební zboží. Rodiče je kupovali dětem, obchodníci bojovali o vánoční prodeje a investoři hledali růstové příběhy spíše jinde. Jenže nástup virální mánie kolem popmart labubu a současný comeback japonských panenek Monchhichi tuto představu výrazně mění. Sběratelské hračky už nejsou jen předměty na hraní. Staly se módním doplňkem, symbolem statusu na sociálních sítích, emocionálním nákupem a v některých případech i spekulativním aktivem.
Výsledkem je tržní příběh, který překvapivě připomíná svět luxusní módy, tenisek, sběratelských karet nebo dokonce kryptoměn: omezená nabídka, silné duševní vlastnictví, komunitně tažená poptávka a sekundární trh, na kterém se ceny mohou pohybovat mnohem rychleji než u tradičních aktiv.
Od dětských hraček ke sběratelským předmětům pro dospělé
Nejsilnějším trendem za fenoménem popmart labubu není pouze to, že se jedna plyšová hračka stala virální. Důležitější je nástup dospělých kupujících. Po celém světě roste skupina takzvaných „kidults“, tedy dospělých, kteří utrácejí za sběratelské předměty, figurky, plyšové hračky a nostalgické postavičky ne proto, že je potřebují, ale protože jim pomáhají vyjadřovat identitu, vkus a emocionální komfort.
Tento posun pomáhá hračkářským firmám vyvažovat tlak způsobený klesající porodností. Například ve Francii podle dat společnosti Circana, na která upozornil Le Monde, v roce 2025 výrazně rostly prodeje hraček lidem starším 12 let a tato skupina už představovala více než třetinu trhu. Pro investory je to podstatné, protože dospělí kupující se chovají jinak než rodiče nakupující dětem: častěji sbírají opakovaně, sledují limitované edice, zapojují se do online komunit a jsou ochotni platit přirážku za vzácnost.
Proč se popmart labubu stal investičním příběhem
Čínská společnost Pop Mart, která stojí za Labubu, proměnila model blind boxů v globální spotřebitelský stroj. Labubu patří do série The Monsters, jedné z klíčových značek v portfoliu Pop Martu. V roce 2025 společnost vykázala tržby 37,12 miliardy jüanů, což představovalo meziroční růst o 185 procent. Výrazně vzrostl také zisk připadající akcionářům, uvedla agentura Reuters.
Čísla za samotným Labubu byla ještě výraznější. Výroční výsledky společnosti za rok 2025 ukazují, že série The Monsters vygenerovala tržby 14,16 miliardy jüanů a stala se jednou z nejdůležitějších IP značek Pop Martu. Na stejný údaj upozornil také China Daily, podle něhož tato franšíza tvořila přibližně 38 procent celkových tržeb firmy. Podrobnosti jsou uvedeny i ve výroční zprávě Pop Martu.
Právě proto se popmart labubu stal něčím víc než jen trendem na TikToku. Proměnil se v růstový příběh veřejně obchodované společnosti. Když se z hračky stane kulturní objekt, její hodnota může výrazně přesáhnout samotnou maloobchodní cenu produktu. Skutečná hodnota leží v duševním vlastnictví, vzácnosti, licencování, globální distribuci a schopnosti proměnit jednu postavičku v širší ekosystém.
Ekonomika blind boxů: vzácnost jako obchodní model
Úspěch Labubu úzce souvisí s formátem blind boxů. Zákazníci dopředu ne vždy vědí, jakou verzi kupují, což vytváří zážitek podobný loterii. Právě nejistota podporuje opakované nákupy, výměny i přeprodej. Každý nový drop se díky tomu mění v událost.
Tady se sběratelské hračky začínají podobat finančním trhům. Poptávka nestojí pouze na užitné hodnotě. Opírá se o příběh, vzácnost a představu budoucí hodnoty. Limitovaná edice Labubu se tak na přeprodejních platformách může obchodovat s výraznou přirážkou, pokud sběratelé věří, že o ni bude dlouhodobý zájem.
Stejný mechanismus ale vytváří i riziko. Reuters v roce 2025 uvedl, že ceny Labubu na sekundárním trhu klesly poté, co Pop Mart zvýšil nabídku plyšových hraček. Analytici zároveň upozornili, že ceny na přeprodejním trhu nejsou vždy spolehlivým ukazatelem skutečné spotřebitelské poptávky.
Jinými slovy, virální sběratelské předměty mohou při růstu porážet trh, ale při rozšíření nabídky nebo ochladnutí zájmu mohou korigovat podobně jako spekulativní aktiva.
Monchhichi ukazuje, že nostalgii lze zpeněžit
Boom kolem Labubu zároveň oživil zájem o starší plyšové postavičky. Japonská opičí panenka Monchhichi, kterou v roce 1974 vytvořila společnost Sekiguchi, je v tomto směru zajímavým srovnáním. Na rozdíl od Labubu nejde o nový virální vynález. Monchhichi je nostalgická značka ze 70. a 80. let, která znovu našla relevanci mezi mladšími spotřebiteli a sběrateli.
Podle The Straits Times se prodeje Monchhichi v roce končícím únorem 2025 více než zdvojnásobily na 4,6 miliardy jenů. Deník zároveň uvedl, že současný comeback značky probíhá paralelně s širší sběratelskou mánií kolem plyšových hraček, kterou pomohl nastartovat Labubu.
Z investičního hlediska je Monchhichi důležité proto, že ukazuje, že poptávka po sběratelských hračkách nestojí pouze na nových postavičkách. Obnovit se mohou i starší značky, pokud se spojí nostalgie, móda a sociální sítě. V tomto smyslu má Monchhichi blízko k vintage teniskám nebo retro herním konzolím: hodnota nevychází jen z designu produktu, ale také z kulturní paměti.
Proč mohou hračky překonat tradiční spotřebitelské akcie
Investiční přitažlivost hraček spočívá v tom, že úspěšná postavička může škálovat přes více zdrojů příjmů. Plyšová hračka je jen první vrstva. Stejné duševní vlastnictví se později může objevit na oblečení, doplňcích, v animaci, hrách, tematických parcích, spolupracích nebo licenčních dohodách.
Pop Mart se už tímto směrem snaží posouvat. Reuters v roce 2026 uvedl, že společnost rozšiřuje své zábavní a kulturní aktivity, včetně filmového projektu s Labubu a rozšíření tematického parku Pop Land v Pekingu.
Proto investoři firmy jako Pop Mart často nepřirovnávají ani tak k tradičním výrobcům hraček, ale spíše k zábavním společnostem založeným na silném IP. Úspěšná postavička může generovat opakované příjmy po mnoho let. Disney, Sanrio nebo Pokémon už ukázaly, jak hodnotný tento model může být, pokud se postavy stanou součástí každodenní kultury.
Rozdíl je v tom, že růst Pop Martu byl mnohem rychlejší – a tím pádem i rizikovější.
Riziko: jedna virální postavička není diverzifikované portfolio
Největší obavou kolem Pop Martu je koncentrace. Velká část posledního úspěchu společnosti stojí na Labubu a sérii The Monsters. Vlastní výroční výsledky firmy ukazují, jak významná se tato franšíza v rámci celkových tržeb stala. Také China Daily upozornil na obavy analytiků ze závislosti na jednom mimořádně úspěšném IP.
To je v investování do spotřebitelských značek dobře známé riziko. Jeden hit může vytvořit mimořádný růst, ale zároveň zvyšuje nároky na další výsledky. Jakmile je firma oceněna jako kulturní fenomén, samotná dobrá čísla už nemusejí stačit. Investoři chtějí důkaz, že dokáže uspět i další postavička, další trh nebo další produktová kategorie.
Vedle toho existují i praktická rizika. Čím hodnotnější je sběratelský předmět, tím lákavější je pro padělatele. Britská vláda koncem roku 2025 varovala, že falešné hračky ve stylu Labubu tvořily 90 procent z více než 260 tisíc padělaných hraček zadržených pohraničními složkami. Některé nebezpečné napodobeniny podle GOV.UK nesplňovaly bezpečnostní standardy.
Padělky mohou poškodit důvěru ve značku, narušit sekundární trh a vytvářet bezpečnostní rizika, zejména pokud se sběratelské hračky kupují dětem, a ne pouze dospělým sběratelům na vystavení.
Investovat do samotné hračky, nebo do firmy?
Pro běžné investory existují dva velmi odlišné způsoby, jak se na tento trend dívat. První je nákup samotných sběratelských hraček. Druhou možností je investice do společností, které vlastní příslušné duševní vlastnictví.
Nákup vzácného Labubu nebo Monchhichi může přinést vysoké procentuální zhodnocení, pokud poptávka roste a nabídka zůstává omezená. Jde ale o vysoce nelikvidní trh. Ceny závisejí na pravosti, stavu, vzácnosti, poplatcích platforem i na tom, zda daný trend zůstane kulturně relevantní. Na rozdíl od veřejně obchodovaných akcií plyšové hračky nezveřejňují výsledky, nevyplácejí dividendy a nenabízejí transparentní tržní data.
Investice do společnosti, jako je Pop Mart, je transparentnější, ale přináší rizika akciového trhu. Akcie mohou růst, pokud tržby zrychlují, ale mohou také klesat, když se investoři začnou obávat zpomalení růstu, tlaku na marže nebo nadměrné závislosti na jednom IP. Agentura Reuters uvedla, že akcie Pop Martu po zveřejnění výsledků za rok 2025 klesly o více než 20 procent, přestože firma vykázala silný růst tržeb i zisku. Trh se totiž soustředil hlavně na další očekávání.
Právě v tom spočívá hlavní lekce příběhu popmart labubu. Virální poptávka může vytvořit mimořádné výnosy, ale trh se velmi rychle přestane ptát „je to populární?“ a začne se ptát „dokáže to růst dál?“.
Co by měli investoři sledovat dál
Boom sběratelských hraček pravděpodobně nezmizí přes noc. Důležitější otázkou je, které značky dokážou krátkodobou viralitu proměnit v dlouhodobě hodnotné duševní vlastnictví. Pop Mart musí prokázat, že Labubu není jen bublina kolem jedné postavičky. Sekiguchi musí ukázat, že návrat Monchhichi dokáže přesáhnout pouhou nostalgii. A širší hračkářský průmysl musí vzít vážně fakt, že dospělí sběratelé už nejsou okrajovou skupinou, ale významným spotřebitelským segmentem.
Pro investory budou nejdůležitějšími signály opakovaná poptávka, mezinárodní růst, stabilita sekundárního trhu, kontrola padělků a schopnost budovat nové postavy nebo oživovat staré značky. Na tomto trhu se nejdříve hýbe kultura a finanční výsledky ji následují až poté.
Virální fenomén popmart labubu a Monchhichi ukazuje, že hračky mohou porážet trh ve chvíli, kdy přestanou být pouhými hračkami a stanou se aktivy identity. Zároveň ale připomíná, že hype sám o sobě není dlouhodobou konkurenční výhodou. Vítězi budou firmy, které dokážou proměnit emocionální spotřebu v trvale silné značky.
